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物资分公司“硬核”出招提质增效“减负”有方

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发布时间:2022-08-20 09:46:09 来源:BOB体育投注官网 作者:BOB体育官方入口

  今年以来面对疫情反复、国际形势变化等诸多因素对资源掌控带来的制约,物资分公司聚焦“质量、效率、合规、成本”四大要素,深入开展提质增效价值创造行动,大宗物资供应实现“轻装上阵”。

  谋布局、抓统筹,从顶层设计出招。依据西南油气田中长期建产规划,按照“厂家+区域+现场”三个维度,编制《区域仓储资源布局规划方案》,整合西南区域内、外部及社会仓储资源,优化现有仓储资源结构,以核心建产区为圆心,设计区域仓储网格策划,形成区域全覆盖、成本最优、效率最高的仓储布局规划,持续降低整体仓储物流成本,确保在加快上产阶段快速响应,做好区域物资集结、中转和快速服务。

  。不断优化“储物于商”模式,锁定油套管、压裂支撑剂、重晶石粉等多个品类大宗物资厂家库。厂家库储备从固定数量向阶段滚动储备数量优化,探索大宗物资原材料、半成品储备的可行方式。强化资源管控预警机制,提升对供需变量的柔性处理能力和库存管控能力。今年以来,克服原材料价格持续上涨等不利因素,有力控制大宗物资厂家库资源,保障油气勘探建设需求。

  牢固树立“生产即库存”理念,实施油套管月度联合排产会机制,通过月度生产小订单调整供需差异,实现在产、在途与在库实物的动态平衡。结合井工程生产进度及大宗物资消耗规律,在年、半年、季、月四级需求管理的基础上,增补多级需求管理,将库存与未来两周的作业计划进行匹配评估,在准确保障生产的基础上,提升实物流周转速度。

  严控新增库存方面,单一品类物资实施“阶段定额+滚动补货”的调配模式,品类复杂物资实施“安全定额+未来两周需求柔性补货”的调配模式,特殊品类规格物资不做定额储备,直接根据实际使用需求调配。降低积压库存方面,重点围绕油套管等大宗物资降存,通过平库利库、以高代低、设计改代、修旧利废、以及用户间和向其他油田价让调剂等方式,逐步降低积压库存,进一步减少资金成本占用。(刘汀汀)

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